8月26日，安康水务集团召开2026年第四次总经理办公会。会议对标年度经营目标，全面复盘当前生产经营态势，深入剖析发展短板弱项，对下一步重点攻坚任务作出系统安排，动员全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务。集团公司经理层，各子(分)公司、部室主要负责人参加会议。
会上，通报了重点任务推进及整体生产运营情况，各子分公司紧扣年度目标、立足业务实际作表态发言。集团党委副书记、总经理任波出席会议并讲话。
会议指出，当前集团核心主业保持平稳运行，但对标年度既定目标，经营承压明显。全体干部职工要坚决锚定方向不动摇，坚持目标不变、任务不减、标准不降，把剩余四个月作为补缺口、赶进度的关键攻坚期，全力以赴推动各项工作提速、提质、提效。
会议强调，要以作风转变带动效能提升，严格践行“一线工作法”，各级管理人员主动下沉生产经营现场，直面矛盾破解现实难题。各子分公司要统筹做好增收、节支两篇文章，找准自身业务堵点弱项，在开拓外部市场、提升经营效益、严控运营成本、优化供水服务上精准施策、靶向发力。各职能部门要强化大局意识，立足专业职能做好统筹协调，从严抓实安全生产、项目推进、财务风控、综合保障等重点工作，上下联动凝聚攻坚合力。
会议要求，要层层压紧责任链条，推动各项举措落地落细。各单位要倒排工期、挂图作战，制定四季度冲刺实施方案，目标任务逐级分解，细化到岗、压实到人，实现多项经营指标同步提质。要完善闭环督导机制，分管领导牵头抓牢分管领域攻坚推进；狠抓落实办强化预警提示，推动督查考核结果与绩效考核、评优评先直接挂钩，以刚性约束倒逼履职见效。要牢固树立实绩导向，层层传导攻坚压力，把实实在在的经营效益作为检验工作成效的标尺，不折不扣落实集团各项部署，奋力夺取全年工作圆满收官。