安康水务集团召开生产经营分析调度会

   10月20日上午，安康水务集团组织召开生产经营分析调度会。会议由集团公司党委委员、总会计师陈世安主持，党委副书记、总经理任波，党委委员、纪委书记卢宏丽，副总经理拜鹏举及各部门、各子（分）公司主要负责人参加会议。

   会议对集团公司9月份重点工作事项完成情况及生产经营、经济运行情况进行了总体通报，各子（分）公司负责人分别就生产经营完成情况及下一步工作措施进行了汇报，会议就下一阶段重点工作进行了安排部署，

   任波强调，各部门、子（分）公司要充分认识目前面临的形势，在思想上高度重视，在行动上抓实抓细，在落实上狠下功夫，逐项破解生产经营存在的重点、难点问题，确保生产经营各项目标任务顺利完成。

   任波要求，一要防微杜渐，筑牢安全防线。强化责任担当，克服麻痹思想，进一步强化统筹调度，规范工作流程，完善应急预案，全面提升突发事件处置工作效率和服务质量，坚决防范遏制安全事故发生。二要认清形势，增强紧迫意识。紧紧围绕服务质量提高、经营范围拓展、经营收入提升等方面工作，加快推进各项措施落实落地，牢固树立“一盘棋”的思想，以更高的标准和要求推动各项工作有序开展。三要补齐短板，奋力争先进位。各生产单位结合自身主营业务，认真剖析难点堵点痛点问题，细化分解目标任务，谋实发展路径，重实干求实效，按下“快进键”，跑出“加速度”。四要统筹协调，强化督导落实。严格执行周、月调度机制，不断优化工作步骤和工作方法，强化分类指导、协同推进，不折不扣把议定事项落到实处。狠抓落实办和考核办要坚持目标导向和问题导向，强化责任落实，持续跟进监督，扎实推进各项任务顺利完成。